<blockquote id="swxx1"><p id="swxx1"></p></blockquote>

      <source id="swxx1"><bdo id="swxx1"></bdo></source>
    1. Manual

      管理規范

      輪崗管理辦法

      2021-01-15

      一、目的和依據

      為了多崗位鍛煉和培養人才、激勵員工,同時為了避免出現工作懈怠、工作效率和質量不高等問題,減少公司管理內耗,綜合國內外先進的管理經驗,結合公司實際發展的需要,制定本辦法。

      二、 輪崗適用范圍

      按照公司培養目標和輪崗目的,本制度適用于各區域副總經理、項目經理等崗位,輪崗時間1-2一次。

      三、輪崗實行辦法

      1、輪崗前溝通:

      溝通的重要目的及注意事項:

      1溝通內容包括∶了解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度;理解輪崗的意義和目的;被輪崗人員的優勢和不足;輪崗后的發展方向和計劃等;

      2溝通達到的效果∶讓輪崗人員愉快地接受新的崗位安排,并盡快適應新崗位,進行面對面溝通,了解當事人對輪崗的意見或建議;

      2、實施工作交接

      1)工作交接清單

      在公布輪崗方案后,被輪崗方需要制定并提交工作交接清單,資源清單,目前進展中工作移交,包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配,工作中的注意事項等。

      2)實施并行工作制

      即現任人與繼任者要并行工作一段時間,時間在一個月。通過并行工作,使繼任者能在現任者幫助下迅速了解工作內容及人員狀態,而且保證工作決策不會出現影響。

      3)并行工作制具體內容

      原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所需具備的經驗與技能,根據工作交接清單,對崗位工作環境和作用,業務流程與目前狀況,業務工作的開展等方面對繼任者進行培訓。

      3、跟進并評估輪崗效果

      在繼任后3-6個月內,公司總經理及人事部進行對輪崗人員、原任職人員、輪崗人員下屬或上級等采取跟進式調查,進行輪崗效果評估,并 針對不足制定下--步培養方案。 

      、激勵措施

      1、公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工,并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現,在晉升考核、內部競聘時給予 2-10分加分;

      2、崗位管理∶公司員工晉升上一級行政管理職務,原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。

      五、不服從公司輪崗工作安排的人員,兩年內不參與公司的晉升、調薪和評先活動。

      免费观看18禁国产在线_国产亚洲无线码在线了_欧美亚洲中文另类图片_亚洲精品一本中文字幕
        <blockquote id="swxx1"><p id="swxx1"></p></blockquote>

          <source id="swxx1"><bdo id="swxx1"></bdo></source>